Modificare i processi produttivi<\/strong> secondo una logica sostenibile<\/strong> per le imprese \u00e8 visto come un costo, ma dalla celebre citazione di Michael R. Porter, 1995<\/strong> \u201cL\u2019inquinamento \u00e8 una forma di spreco economico, che implica l\u2019utilizzo non necessario, inefficiente o incompleto di risorse. Spesso le emissioni sono un segnale di inefficienza, e impongono a un\u2019organizzazione il compimento di attivit\u00e0 che non generano valore, quali la gestione, lo stoccaggio e lo smaltimento dei rifiuti prodotti. Alla base di sforzi di riduzione degli sprechi e di massimizzazione del profitto vi sono alcuni princ\u00ecpi comuni, quali l\u2019uso efficiente degli input, la sostituzione dei materiali, e la minimizzazione delle attivit\u00e0 non necessarie\u201d. <\/em><\/p>\n\n\n\n Partendo da questo presupposto, sono stati individuati\u00a0cinque modelli di\u00a0business<\/em><\/strong>\u00a0– rappresentati di seguito con esempi di\u00a0best practice\u00a0<\/em><\/strong>per ognuno – per perseguire gli obiettivi del paradigma dell\u2019economia circolare\u00a0<\/strong>producendo valore ed\u00a0aumentando i profitti\u00a0con la\u00a0riduzione degli sprechi\u00a0e\u00a0migliorando l\u2019efficienza produttiva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Il concetto \u00e8 quello di concentrarsi sulla circular supply chain <\/strong>con l\u2019utilizzo di energia da fonti rinnovabili<\/strong> o attraverso un approvvigionamento da materie prime seconde<\/strong>, quindi riciclate, o riciclabili.<\/p>\n\n\n\n \u00ad<\/p>\n\n\n\n Un esempio \u00e8 quello di Mapei, azienda operante nel settore edilizio, che da un\u2019inefficienza ambientale\u00a0di un loro prodotto, ovvero dal calcestruzzo reso non pi\u00f9 utilizzabile e\u00a0che costituiva un rifiuto di ingenti dimensioni l\u2019anno, hanno inventato un additivo in grado di trasformarlo in materiale modulare da impiegare per la produzione di cemento e che costituisce\u00a0materia prima seconda\u00a0<\/strong>per il loro processo di produzione.<\/p>\n\n\n\n Tanti possono essere gli esempi in questo campo, ma sicuramente un caso studio interessante di\u00a0best practice<\/strong>\u00a0\u00e8 quello adottato da Aquafil, azienda produttrice di filati di nylon e molto attenta al tema della\u00a0sostenibilit\u00e0<\/strong>, che ha ideato Econyl. Il nylon di scarto proveniente da reti da pesca e dalla produzione tessile viene recuperato e trasformato in filo nuovo, avente le stesse caratteristiche da\u00a0materia prima vergine<\/strong>\u00a0e che pu\u00f2 essere reimpiegato nel campo della moda o dell\u2019arredamento.<\/p>\n\n\n\n Un esempio \u00e8 Patagonia, noto brand di vestiario, che con il progetto\u00a0Worn Wear<\/em>\u00a0offre supporto per la riparazione dei capi. Il semplice gesto di far\u00a0durare pi\u00f9 a lungo i capi, avendone cura e riparandoli quando necessario, consente di non doverne acquistare di nuovi\u00a0evitando cos\u00ec sprechi e rifiuti<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La cosiddetta\u00a0sharing economy<\/em>\u00a0<\/strong>punta alla\u00a0massimizzazione dell\u2019utilizzo\u00a0di un prodotto attraverso un uso condiviso. L\u2019esempio pi\u00f9 comune \u00e8 il\u00a0car-sharing<\/em>: considerando che un\u2019auto di propriet\u00e0 viene utilizzata solo al 4% del suo tempo vita, la piattaforma di condivisione permette di\u00a0aumentarne l\u2019utilizzo<\/strong>\u00a0puntando alla sua massimizzazione.<\/p>\n\n\n\n Il concetto alla base del product as service<\/em><\/strong> \u00e8 quello di sostituire la vendita di un prodotto, attraverso logiche di dematerializzazione e digitalizzazione di esso, con l\u2019offerta di un servizio. <\/p>\n\n\n\n Un esempio interessante \u00e8 quello di Philips e del suo \u201cLighting as a service\u201d<\/em> proponendo di soddisfare il bisogno del cliente di avere illuminazione, prende in carico la manutenzione, l\u2019efficienza energetica<\/strong> e lo smaltimento <\/strong>delle lampadine a fine vita con il recupero <\/strong>dei componenti per un periodo di 5 anni. Con l\u2019offerta del servizio diventa di importanza per l\u2019azienda una maggiore durata<\/strong> ed efficienza del prodotto<\/strong>, in contrapposizione al principio dell\u2019obsolescenza programmata.<\/p>\n\n\n\n Nonostante esistano molteplici denominazioni e classificazioni dei business model<\/em><\/strong> per l\u2019economia circolare<\/strong>, il pi\u00f9 delle volte sono derivati dall\u2019analisi di casi studio basati su best practice<\/em><\/strong>. Il limite sta nel fatto che si tratta di esperienze difficilmente replicabili dalla maggior parte delle aziende e ci sono sfide <\/strong>e barriere sulla strada della realizzazione di questi nuovi modelli di <\/strong>business<\/em><\/strong>, in termini di tecnologie, di costi d’investimento iniziali, di standard qualitativi e delle problematiche normative.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Concetti teorici ed applicazioni pratiche\u00a0 Modificare i processi produttivi secondo una logica sostenibile per le imprese \u00e8 visto come un costo, ma dalla celebre citazione di Michael R. Porter, 1995 \u201cL\u2019inquinamento \u00e8 una forma di spreco economico, che implica l\u2019utilizzo non necessario, inefficiente o incompleto di risorse. 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2.\u00a0Recupero e riciclo<\/h2>\n\n\n\n
3. Estensione della vita del prodotto, che include sia il\u00a0lifecycle extension<\/em>\u00a0del prodotto ma anche un\u2019offerta di servizi di riparazione e di\u00a0upgrade<\/em>\u00a0e\u00a0reselling.<\/em><\/h2>\n\n\n\n
4.\u00a0Piattaforma di condivisione\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
5. Prodotto come servizio<\/h2>\n\n\n\n